Жекшенова Ширин
студентка группы ДЗ-41
70
работы
1
курсовые проекты
7
пройденные практики
4,6
средний балл успеваемости
Портфолио
Работы 2-4 курса
3 Д Визуализация
Гостиная
Мудборд
дизайн-проект гостинной
3 Д Визуализация
Гостиная
Арт-объект
На тему: Экологии "Выгодное предложение"
Векторная графика
В стиле конструктивизм
Коллаж
Гостиная
STUDY
результаты освоения профессиональных
модулей
модулей
ПМ.01
ПМ.02
ПМ.03
ПМ.04
ПМ.05
ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей
МДК.04.01
Основы менеджмента, управление персоналом
Основы менеджмента, управление персоналом
В рамках МДК в соответствии с рабочей программой мной были изучены следующие вопросы Введение в менеджмент ◦ Личность ◦ Коллектив ◦ Организация ◦ Организационная культура ◦ Организационная структура ◦ Управленческая структура ◦ Полномочия ◦ Информация ◦ Управленческие решения ◦ Цели организации ◦ Управленческие стратегии ◦ Планирование ◦ Оперативное управление ◦ Управленческий контроль ◦ Мотивация ◦ Руководство и власть ◦ Делегирование полномочий ◦ Управленческие конфликты ◦ Персонал ◦
Организация профессиональной деятельности творческих работников ◦ Управление проектами ◦ Дизайн-мышление ◦ Карьера ◦
Организация профессиональной деятельности творческих работников ◦ Управление проектами ◦ Дизайн-мышление ◦ Карьера ◦
Результаты освоения ПМ.04.
в ходе освоения профессионального модуля была достигнута целью - овладеть видом профессиональной деятельности "Организация работы коллектива исполнителей" и профессиональными компетенциями
имею практический опыт (ПП.04.01 - 72 часа)
- работы с коллективом исполнителей
умею
- принимать самостоятельные решения по вопросам совершенствования организации управленческой работы в коллективе
- осуществлять контроль деятельности персонала
- осуществлять контроль деятельности персонала
знаю
- систему управления трудовыми ресурсами в организации
- методы и формы обучения персонала
- способы управления конфликтами и борьбы со стрессом
- методы и формы обучения персонала
- способы управления конфликтами и борьбы со стрессом
Компетенции
Общие и профессиональные компетенции освоенные в рамках ПМ.04
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в коллективе, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в коллективе, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
ПК 4.1. Составлять конкретные задания для реализации дизайн-проекта на основе технологических карт.
ПК 4.2. Планировать собственную деятельность.
ПК 4.3. Контролировать сроки и качество выполненных заданий.
ПК 4.2. Планировать собственную деятельность.
ПК 4.3. Контролировать сроки и качество выполненных заданий.
ПП.04.01
Производственная практика в рамках ПМ.04
Производственная практика в рамках ПМ.04
Содержание производственной практики:
Ознакомление с работой предприятия
Организационное поведение
Управление персоналом
Индивидуальное задание
Оформление отчетной документации о проделанной работе
Ознакомление с работой предприятия
Организационное поведение
Управление персоналом
Индивидуальное задание
Оформление отчетной документации о проделанной работе
В рамках ПП.04.01
Задачи поставленные передо мной при выходе на ПП.04.01
Ознакомление с работой предприятия
Определить место и роль предприятия в отрасли, его производственную и организационную структуру.
Изучить назначение и характер оказываемых услуг.
Ознакомиться со структурой, составом и функциями профильного отдела предприятия
Организационное поведение
Дать характеристику организационной структуры, определить ее тип, проанализировать соответствие целям и задачам организации.
Провести анализ состояния коммуникаций в организации: используемые каналы связи, наличие и каналы обратной связи, методы и способы коммуникаций.
Дать обоснование и определить тип модели организационного поведения, используемый руководством организации.
Охарактеризовать виды групп, существующих в организации.
Проанализировать практику использования командного подхода к решению организационных задач.
Ознакомиться с содержанием должностных инструкций на предприятии и выполнением служащими предприятия своих должностных обязанностей.
Ознакомление с работой предприятия
Определить место и роль предприятия в отрасли, его производственную и организационную структуру.
Изучить назначение и характер оказываемых услуг.
Ознакомиться со структурой, составом и функциями профильного отдела предприятия
Организационное поведение
Дать характеристику организационной структуры, определить ее тип, проанализировать соответствие целям и задачам организации.
Провести анализ состояния коммуникаций в организации: используемые каналы связи, наличие и каналы обратной связи, методы и способы коммуникаций.
Дать обоснование и определить тип модели организационного поведения, используемый руководством организации.
Охарактеризовать виды групп, существующих в организации.
Проанализировать практику использования командного подхода к решению организационных задач.
Ознакомиться с содержанием должностных инструкций на предприятии и выполнением служащими предприятия своих должностных обязанностей.
Управление персоналом
Изучить обеспеченность предприятия кадрами; соответствие количества рабочих мест и численности работников; состав и структуру и движение кадров на предприятии за последние 3 года (профессиональная, квалификационная, по стажу работы, образованию, полу, возрасту и др.); процедуру и результаты аттестации служащих на предприятии; особенности и виды кадровой политики организации, ее влияние на организацию работы с персоналом; основные функции службы управления персоналом; особенности кадрового планирования в организации, методы планирования и прогнозирования персоналом; особенности набора персонала в организации; внутренние источники набора кадров: основные виды, их преимущества и недостатки; внешние источники набора кадров: виды и отличие от внутренних источников набора; методы набора персонала: традиционные и современные подходы; особенности отбора персонала; выбор критериев отбора персонала;
предварительная отборочная беседа и порядок ее проведения; заполнение специальных документов; порядок проведения собеседования и его эффективность; состав отборочной комиссии; основные тесты, используемые для найма персонала, и их классификация; оформление трудоустройства работников в отделе кадров; особенности управления деловой карьерой в организации; цель, значение и основные виды внутрипроизводственного обучения персонала; внешние виды обучения: назначение и основные характеристики; методы профессиональной подготовки и переподготовки персонала.
Ознакомиться со штатным расписанием предприятия; с работой с кадровым резервом; с организацией профессионального обучения персонала.
Индивидуальное задание
ВЫВОД о деятельности компании с ПРЕДЛОЖЕНИЕМ внесения изменений в структуру компании для улучшения эффективности деятельности компании с аргументацией
Оформление отчетной документации о проделанной работе
Изучить обеспеченность предприятия кадрами; соответствие количества рабочих мест и численности работников; состав и структуру и движение кадров на предприятии за последние 3 года (профессиональная, квалификационная, по стажу работы, образованию, полу, возрасту и др.); процедуру и результаты аттестации служащих на предприятии; особенности и виды кадровой политики организации, ее влияние на организацию работы с персоналом; основные функции службы управления персоналом; особенности кадрового планирования в организации, методы планирования и прогнозирования персоналом; особенности набора персонала в организации; внутренние источники набора кадров: основные виды, их преимущества и недостатки; внешние источники набора кадров: виды и отличие от внутренних источников набора; методы набора персонала: традиционные и современные подходы; особенности отбора персонала; выбор критериев отбора персонала;
предварительная отборочная беседа и порядок ее проведения; заполнение специальных документов; порядок проведения собеседования и его эффективность; состав отборочной комиссии; основные тесты, используемые для найма персонала, и их классификация; оформление трудоустройства работников в отделе кадров; особенности управления деловой карьерой в организации; цель, значение и основные виды внутрипроизводственного обучения персонала; внешние виды обучения: назначение и основные характеристики; методы профессиональной подготовки и переподготовки персонала.
Ознакомиться со штатным расписанием предприятия; с работой с кадровым резервом; с организацией профессионального обучения персонала.
Индивидуальное задание
ВЫВОД о деятельности компании с ПРЕДЛОЖЕНИЕМ внесения изменений в структуру компании для улучшения эффективности деятельности компании с аргументацией
Оформление отчетной документации о проделанной работе
ET design studio — это самый простой, быстрый и при этом надёжный способ решить задачу вашего бизнеса —
от анализа до дизайна и внедрения.
от анализа до дизайна и внедрения.
Компания Et design studio утвердилась на рынке за счет качественного, креативного подхода и в срок выполненные работы. Компания планирует расширить своих услуги в ближайшем будущем.
Офис компании находится по адресу РФ, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 78.
Компания была основана в 2017 году и названа ET design studio. Ее сотрудниками являются люди с опытом в разных областях. Компания постоянно совершенствуется, следит за трендами в дизайне и посещает различные курсы, конференции, семинары.
За время работы студии обратилось не меньше 50 компаний, а команда Et design studio реализовала более 100 проектов, среди них: визуальное оформление рекламных материалов для нового продукта международной IT-компании Kaspersky, Thermosales- логотип и фирменный стиль магазина теплового оборудования, Коровка из Кореновки- концепт дизайна сайта для бренда молочной продукции и мороженого и т.д.
Компания была основана в 2017 году и названа ET design studio. Ее сотрудниками являются люди с опытом в разных областях. Компания постоянно совершенствуется, следит за трендами в дизайне и посещает различные курсы, конференции, семинары.
За время работы студии обратилось не меньше 50 компаний, а команда Et design studio реализовала более 100 проектов, среди них: визуальное оформление рекламных материалов для нового продукта международной IT-компании Kaspersky, Thermosales- логотип и фирменный стиль магазина теплового оборудования, Коровка из Кореновки- концепт дизайна сайта для бренда молочной продукции и мороженого и т.д.
Кто мы?
Команда экспертов с опытом работы над проектами крупных компаний
Вихшина Наталья Александровна
Генераьный директор
Кирсакова Виктория Олеговна
Проект- менеджер
Вьюгов Алексей Павлович
Главный дизайнер
Стиллавина Вероника Сергеевна
Веб-дизайнер
Шаповалова Мария Константиновна
Дизайнер-иллюстратор
Матвеева Татьяна Игоревна
Неймер/Копирайтер
Новосельцева Юлия Романовна
Контент-менеджер
Азимова Арина Руслановна
Дизайнер
Белалов Даниил Сергеевич
Маркетолог
Мирошниченко Роман Дмитриевич
Разработчик
Организационное поведение
| Организационная структура компаний- Линейная. Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших фирм. Линейная структура позволяет легко принимать решения. |
В организации действуют вертикальные каналы коммуникации.
Тип модели организационного поведения - демократический.
Исходя из теории Катценбаха и Смита, коллектив компании можно считать настоящей командой.
В компании применяется исполнительный метод командного взаимодействия.
Исходя из теории Катценбаха и Смита, коллектив компании можно считать настоящей командой.
В компании применяется исполнительный метод командного взаимодействия.
Управление персоналом
Штатное расписание
Среднестатистический сотрудник компании: женщина, в возрасте от 25-35 лет, имеет высшее образование, стаж работы 10 лет. Аттестация сотрудников в компании не проводится.
В компании проводится превентивная кадровая политика.
- При подборе персонала в компании прибегают к такому методу как рекрутинг.
- Источники набора кадров в компании являются внутренние источники, а именно самопроявившиеся кандидаты.
- При отборе персонала прибегают к традиционным методам, а именно общий тест способностей, профессиональные испытания, рекомендации.
- Источники набора кадров в компании являются внутренние источники, а именно самопроявившиеся кандидаты.
- При отборе персонала прибегают к традиционным методам, а именно общий тест способностей, профессиональные испытания, рекомендации.
Штатное расписание позволяет определить численность работников – общее количество составляет 10 сотрудников
К кандидату предъявляются следующие требования:
умение организовать свой труд
1
опыт работы
2
нестандартное мышление
3
скрупулезность и внимание к мелочам
4
терпение и стрессоустойчивость
5
умение работать в команде
6
Политика компании включает в себя управление карьерой сотрудника. Компания берет на себя обязательства по обучению и повышению квалификации сотрудника, а именно отправляет на курсы. Уже отправлены на курсы следующие сотрудники:
Дизайнер- иллюстратор- курсы иллюстратора
Главный дизайнер- курсы управлением персонала
Контент- менеджер- курсы продвижение на рынок товаров и услуг
Дизайнер- иллюстратор- курсы иллюстратора
Главный дизайнер- курсы управлением персонала
Контент- менеджер- курсы продвижение на рынок товаров и услуг
Вывод о деятельности компании
ET design studio является одним из ведущих предприятий в свой области. Компания показала себя как надежный и быстрый сервис. Она решает такие задачи как анализ и внедрение дизайна в бизнес. На рынке компания ET design studio утвердилась за счет качественного, креативного подхода и в срок выполненных работ.
Кроме того, в ближайшем будущем компания хочет предоставлять и другие продукты, такие как:
v Анимация;
v Веб-разработка;
v Продуктовый брендинг;
v Корпоративный брендинг;
Кроме того, в ближайшем будущем компания хочет предоставлять и другие продукты, такие как:
v Анимация;
v Веб-разработка;
v Продуктовый брендинг;
v Корпоративный брендинг;
Предложения по улучшению
Предлагается изменить организационную структуру с линейной на дивизионную. Изменения направленны на улучшения эффективности деятельности компании в будущем, а именно основать различные подразделения в организации, они будут группироваться на основе продуктов, выпускаемых компанией.
Таким образом у корпорации будут несколько подразделений, каждое из которых ориентировано на производство отдельного типа продукции или обслуживание определённой группы покупателей. Отдельно есть исследовательский дивизион, который отвечает за ведение разработок, призванных помочь в ведении деятельности всем остальным подразделениям. При этом у каждого дивизиона есть руководство, которое принимает важные для него управленческие решения: поиск партнеров, использование бюджета и пр.
Таким образом у корпорации будут несколько подразделений, каждое из которых ориентировано на производство отдельного типа продукции или обслуживание определённой группы покупателей. Отдельно есть исследовательский дивизион, который отвечает за ведение разработок, призванных помочь в ведении деятельности всем остальным подразделениям. При этом у каждого дивизиона есть руководство, которое принимает важные для него управленческие решения: поиск партнеров, использование бюджета и пр.
ПП.04.ЭК
Квалификационный экзамен в рамках ПМ.04
Квалификационный экзамен в рамках ПМ.04
Содержание производственной практики:
Ознакомление с работой предприятия
Организационное поведение
Управление персоналом
Индивидуальное задание
Оформление отчетной документации о проделанной работе
Ознакомление с работой предприятия
Организационное поведение
Управление персоналом
Индивидуальное задание
Оформление отчетной документации о проделанной работе
ПП.02.01. и ПП.03.01
В рамках ПМ.02 «Техническое исполнение художественно-конструкторских (дизайнерских) проектов в материале» и ПМ.03 «Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу»
Содержание производственной практики:
- Разработка дизайнерского проекта
- Подбор материалов
- Разработать технологическую карту производства
- Изучение нормативной документации по оценке качества продукции и определению его уровня
- Ознакомление с организацией технического контроля (ОТК) и управления качеством (ОУК) на предприятии
- Выполнение контроля продукции на соответствие требованиям нормативной документации
- Осуществления авторского надзора за реализацией художественно-конструкторских решений на различных этапах жизненного цикла продукции
- Оформление документов по итогам авторского надзора
- Оформление отчетной документации о проделанной работе
Разработка дизайнерского проекта
Объект производства – мебель - трансформер включающий в себя рабочее, спальное место и систему хранения, стиль минимализм, для малогабаритного помещения площадью 27 кв.м.
Описание малогабаритного помещения
Площадь помещения 27 кв.м., потолки высотой 2,7 м. Высота подоконников от уровня чистого пола 0,75 м. В помещение находится окно и выход на балкон (застекленный). Окна выходят во двор.
Процесс разработки содержит три этапа:
1
поиск аналогов и эскизирование
2
разработка дизайна мебели
3
составления технологической карты производства
Конструкция состоит из кровати-гармошки, складного раздвижного стола и системы хранения. Общие габариты конструкции: высота- 2004мм, длинна- 2684мм, ширина- 623мм
 |  |
Подбор материалов
Этап работы – осуществление авторского надзора
Изучение нормативной документации по оценке качества продукции и определению его уровня
На мебель существуют ГОСТ 19917-93 – он распространяется на мебель для сидения и лежания бытовую и для общественных помещений, выпускаемую предприятиями (организациями) любых форм собственности, а также индивидуальными изготовителями. И ГОСТ 16371-93 - он распространяется на мебель бытовую и для общественных помещений, выпускаемую предприятиями (организациями) любых форм собственности, а также индивидуальными изготовителями. Это стандарт, на который должен опираться профессионал. Он помогает разрабатывать мебель в соответствии с обязательными требованиями, установленными государством.
Авторский надзор за производством продукции
Авторский надзор за производством продукции- это комплекс мероприятий, направленный на обеспечение соответствия технологическим, промышленным и другим нормам и показателям, предусмотренным в проектной документации, для вводимого в эксплуатацию объекта.
Регулируется ГОСТ 15.304-80 "Авторский надзор за освоением и производством продукции: Основные положения"
Регулируется ГОСТ 15.304-80 "Авторский надзор за освоением и производством продукции: Основные положения"
